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  2013年昌都水利項目建設管理中心緊緊圍繞實(shí)現“五年任務(wù)、三年完成”目標任務(wù)，按照水利項目建設要求，精益求精，扎扎實(shí)實(shí)建設項目。
  一是合理安排，加快建設進(jìn)度。在工程建設上始終立足早安排、早部署、早行動(dòng)。在冬季不能開(kāi)工建設時(shí)，就組織力量，備足材料，保證了春季能全面開(kāi)工，迅速掀起了建設高潮。施工中，精心組織、合理安排、科學(xué)施工，提高工作效率，根據年度投資計劃和主要形象進(jìn)度計劃進(jìn)一步細化了各個(gè)項目階段性目標，在保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，倒排工期，全力加快工程建設進(jìn)度。截止目前，承擔的5個(gè)水利項目建設任務(wù)，總投資1.5億元，已完成1.1億元投資，完成總投資的73.34%。
  二是規范管理，確保工程質(zhì)量。2013年昌都水利項目建設中心承擔了5個(gè)項目建設任務(wù)，總投資1.5億元，分11個(gè)標段，施工線(xiàn)長(cháng)16公里多，管理人員只有6個(gè)人。為此該中心始終把工程項目管理放在突出位置，結合施工線(xiàn)長(cháng)、人員少的實(shí)際，創(chuàng )新機制，加強管理。按照水利項目建設要求，及時(shí)組建了項目建設領(lǐng)導小組，完善項目機構，明確了工作職責，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)、廉政責任書(shū)及質(zhì)量監督責任書(shū)，有效的保證了工程質(zhì)量。
  三是嚴格要求，加強督促檢查。始終把工程項目建設當作樣板工程、精品工程來(lái)做，嚴格按照項目建設“五制”要求，采取“兩天一檢查、一周一督辦、半月一通報”的辦法，加強對工程建設全過(guò)程的跟蹤、檢查和督導。組織專(zhuān)業(yè)人員，加強日常檢查，及時(shí)發(fā)現并督促糾正項目建設中的組織不力、質(zhì)量安全管理不到位等行為，對存在質(zhì)量缺陷倉位進(jìn)行了返工整改6次，處罰金額共計1.2萬(wàn)元。